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有电气施工，控制楼和设备基础土建施工，机械施工，脱硫塔安装施工，消防施工，通讯系统，计算机控制系统，原料的粉碎研磨系统，风机水泵系统，布袋除尘系统，施工监理部门。高达二百多米的烟囱内壁也要用环氧树脂全部涂抹防止腐蚀。还要用到两台大型的球磨机，这个球磨机直径达三米，长度有七米，里面有大量的不锈钢球，内衬是贴的橡皮。用电机转动时，钢球在里面滚动，就把石灰石磨成了粉末。增压风机的直径达到6米，将燃煤锅炉排出来的经过除尘的废气，送入脱硫塔。

    公司组建了一个进驻现场项目组，组长是聘用重庆的一个退休的老工程师余茂功，有丰富的经验。下面配有各个专业方面的工程师，即工艺机械电气土建和计算机控制，各负其责。还有安全员，施工员，材料员，资料员，设备员，质量员。总之这是一个机械电气土建控制一T化的中等规模的完整的项目。在现场施工最多人员达到七八百人。

    何胜亮商务部的采购任务就十分紧张，各种设备材料仪器的单项采购合同达到上百个，他要联合技术部写出招标文件，每项采购都要选定多家投标单位，供货单位。发出投标邀请，等侍对方发来投标文件，然后进行评标。这中间还要进行谈判，和投标单位进行价格，质量，工期，付款方式等方面的讨价还价，最后选定最优的单位。一直到双方签订合同，付出定金，这个单项合同就开始执行了。合同执行过程中还要到制造单位去检查进度和质量情况。设备交货以后还要检查安装以及试运行的情况。一直到试运行结束，还要到设备运行满一年才给付质量保证金。每个合同执行周期短则半年，长则长达两三年。

    市场经济下，每个项目实际上都是买方市场，采购单位占据主动权。供货单位为了推销自己的产品，