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成的安全事故应该由施工单位承担责任，项目管理组也负有管理责任，都要进行处罚。本该对承包公司罚款10万元。可是余茂功就说，他们发现事故苗头发现得早，造成损失不大，所以只罚了2万元。

    又有一次，这个工程采用日本进口的罗茨风机，这种风机工作中要用循环水来进行冷却。但是在河南进入冬季后要结冰，这个施工人员就忘了把风机中的水放出来，导致一结冰T积膨胀，把风机的外壳给胀裂了。日本方面说没有按C作规程就不承担保修义务。而且他们如果来人维修更换，光人到现场的人工费用就高达每天几万元，公司根本承担不了。何胜亮就在网上搜索，找到长沙的一家风机厂，可以仿照这型风机的外壳进行更换，费用只要两三万元。这本是一起严重的管理责任事故，可是余茂功为了推脱责任，就将它说成是天灾，这显然是不合理的。何胜亮向刘总汇报情况，谈了自己的看法，认为这确实是质量管理事故，于是刘总决定对项目组罚款2万元。为此事何茂功就对何胜亮心怀不满。

    何胜亮对工作确实是任劳任怨，积极负责的。为了管理好这个项目，他也前往河南洛yAn，在那里长住达半年时间。项目组把他看作是公司派来的钦差大臣，也很尊敬。他将原来在内地国营公司和在深圳外资公司学习来的管理经验全部拿出来，让现场的安全施工放在第1位，设立各种安全警示牌，各种带电作业必须悬挂用电牌，电焊C作必须使用动火证，现场的文明环保施工也按规程进行，制定的各种规章贴在墙上，让七大员严格执行。现场做到无尘化施工，造成灰尘的地面随时用清水喷洒，避免漫天的灰尘。

    施工单位为了巴结他，也经常拉他去吃饭，都被他拒绝了。何胜亮自己亲手写的各种合同条款对公司十分有利，合同的主要